Шухей Йошида, бывший президент SIE Worldwide Studios в Sony Interactive Entertainment с 2008 по 2019 год, недавно выразил оговорки о видеоиграх Sony в живые услуги. В интервью с каким -то смешным играми Йошида рассказала, что Sony знала о рисках, связанных с инвестированием в живые игры. Его комментарии появляются в сложное время для PlayStation, подчеркиваемые смешанными результатами его усилий в живых услугах.
В то время как Arrowhead Helldivers 2 достигли замечательного успеха, продавая 12 миллионов копий всего за 12 недель и став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios, других предприятий, таких как Concord's Concord, столкнулись с значительными неудачами. Concord, который, как ожидалось, станет главным названием, превратился в один из самых больших провалов в истории PlayStation. Игра длилась всего несколько недель до того, как ее отключились из -за чрезвычайно низкого участия игроков. В конце концов, Sony решила отменить игру и закрыть своего разработчика, Firekalk Studios. Первоначальная стоимость разработки Concord, как сообщается, составила около 200 миллионов долларов США от Kotaku , что не охватывало всю разработку или приобретение прав ИС и самой студии.
Неспособность Concord была усугублена отменой других проектов в реальном времени, в том числе Naughty Dog's The Mast из нас, многопользовательской игры и двух необъявленных титулов - одного из Bluepoint, работающих над проектом God of War, и еще один из Bend Studio, известный за прошедшие дни. Эти отмены подчеркивают проблемы, с которыми Sony сталкивается в этом конкурентном жанре.
Йошида, которая покинула Sony после 31 года службы, размышляла о стратегии компании в интервью. Он упомянул, что если бы он находился в положении нынешнего генерального директора Business Studio Studio Sony Interactive Entertainment Hulst, он мог бы противостоять сдвигу в отношении живых игр обслуживания. Йошида подчеркнула важность балансировки развития успешных однопользовательских названий, таких как God of War, с рискованными инвестициями в живые услуги. Он отметил, что под руководством Халста Sony предоставила дополнительные ресурсы для изучения живых игр обслуживания без остановки производства однопользовательских игр.
Несмотря на риски, Йошида признала неожиданный успех Helldivers 2, иллюстрируя непредсказуемый характер игровой индустрии. Он выразил надежду, что стратегия Sony в конечном итоге окупится, хотя он признался, что оттолкнул бы направление службы в прямом эфире, если бы останется на своем положении.
В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные как из успеха Helldivers 2, так и от провала согласия. Тотоки подчеркнул необходимость в более ранних воротах разработки, таких как пользовательский тестирование и внутренние оценки, для того, чтобы раньше выявлять и решать проблемы. Он также указал на «Организацию» Sony и неудачное время выпуска Concord, которое совпало с запуском Black Myth: Wukong, что привело к потенциальной каннибализации продаж.
Тотоки подчеркнул важность более плавного сотрудничества по организационным границам Sony и выбору оптимальных окон для выпуска, чтобы избежать таких конфликтов в будущем. Точно так же старший вице -президент Sony по финансам и Ира Садахико Хаякава сравнил запуска Helldivers 2 и Concord, заявив, что идеи, полученные в результате этого опыта, будут переданы в студиях Sony для улучшения процессов развития и управления.
Хаякава также обрисовала в общих чертах стратегию Sony, которая включает в себя баланс портфеля, который включает в себя обе игры с одним игроком, используя проверенные IPS с более высокой предсказуемостью успеха, и игры в живые услуги, которые, хотя и рискованные, предлагают значительный потенциальный рост. Заглядывая в будущее, несколько игр PlayStation Live Service все еще находятся в разработке, в том числе Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $.
