Der General Manager von Diablo, Rod Fergusson, startete seinen DICE Summit 2025 -Präsentation nicht mit einer Siegesrunde, sondern mit einem der berüchtigtsten Rückschläge von Diablo: Fehler 37.
Dieser Start-Tag-Fehler in Diablo 3, der durch einen überwältigenden Zustrom von Spielern ausgelöst wurde, wurde zu einem Symbol für die ersten Kämpfe von Blizzard. Der weit verbreitete Ausfall förderte erhebliche Kritik und brachte sogar zahlreiche Meme hervor. Während Diablo 3 schließlich triumphierte, unterstrich die Erfahrung, wie wichtig es ist, ähnliche Katastrophen zu vermeiden, insbesondere angesichts der Entwicklung von Diablo in ein komplexes Live -Service -Modell. Der ständige Strom von Aktualisierungen, saisonalen Inhalten und wichtigen Erweiterungen für Diablo 4 erfordern eine robuste Infrastruktur. Ein weiterer Fehler 37 wäre verheerend, insbesondere wenn Blizzard als echtes Live -Service -Kraftpaket von Diablo 4 von Diablo anstrebt.
Diablos Unsterblichkeit?
Auf dem DICE Summit 2025 in Las Vegas interviewte ich Fergusson nach seiner Präsentation "Evolving Sanctuary: Aufbau eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV." Er hob vier wichtige Säulen für die Resilienz von Diablo 4 hervor: Skalierbarkeit, konsistente Inhaltsabgabe, Designflexibilität und proaktive Kommunikation mit Spielern.
Fergusson betonte das Engagement des Teams für das langfristige Engagement der Spieler. Die akribische Planung für Inhalts -Roadmaps und zukünftige Jahreszeiten steht im scharfen Kontrast zu früheren Diablo -Titeln. Während Expansionen und Aktualisierungen häufig waren, stellt Diablo 4 ein tieferes Engagement für das Live -Service -Modell dar und priorisiert ein anhaltendes Engagement für den traditionellen Zyklus nummerierter Veröffentlichungen.
Ich habe die Frage gestellt: Ist Diablo 4 für die Ewigkeit bestimmt, oder gibt es einen geplanten Übergang zu Diablo 5? Fergussons Reaktion war nuanciert. Obwohl er im wahrsten Sinne nicht auf Unsterblichkeit strebt, sieht er sich eine lange Lebensdauer vor.
"Wir zielen jahrelange Engagement", erklärte er. "Ich glaube nicht an die Ewigkeit. Destiny's zehnjähriger Plan zum Beispiel hat sich nicht ganz ausgedehnt. Transparenz ist der Schlüssel. Die Spieler investieren Hunderte von Stunden, also müssen wir ihre Zeit und ihr Engagement respektieren."
Fergusson hob die bedeutenden Zeitlücken zwischen Diablo 2 und 3 und dann 3 und 4 hervor. Diese Spiele fehlten jedoch den aggressiven Update -Zeitplan von Diablo. Er setzt sich für eine Vorwärtsplanung ein, aber mit Vorsicht.
Er lernte eine wertvolle Lektion über vorzeitige Ankündigungen. Der Würfelgipfel ergab auch, dass die zweite Expansion von Diablo 4, das Schiff des Hasses, bis 2026 verzögert wurde und über den ursprünglich geplanten zwölfmonatigen Zyklus hinausging. Die Ressourcenzuweisung verschiebt sich, um dringende Live-Spiele-Updates zu beheben, und die erste Staffel trug zur achtzehnmonatigen Verzögerung bei. Als Fergusson darüber befragt wurde, dass dies zur neuen Norm wurde, blieb er nicht kommuniziert und betonte die Bedeutung datengesteuerter Entscheidungen.
"Ich habe gelernt, vorzeitige Vorhersagen zu vermeiden", erklärte er. "Ein elfmonatiger Heads-up ist mein aktuelles Grenze. Wir lernen immer noch.
Transparenz überrascht überrascht
Fergussons vorsichtiger Ansatz ist verständlich, insbesondere angesichts des Engagements des Teams für beispiellose Transparenz. Dies beinhaltet die bevorstehende April -Content -Roadmap und den öffentlichen Testbereich (PTR), mit dem die Spieler bevorstehende Patches vor einer breiteren Veröffentlichung testen können. Zunächst zögerte das Team, eine PTR oder eine Roadmap zu benutzen, weil sie befürchtete, dass es Überraschungen verderben würde. Fergusson priorisiert jedoch die Spielererfahrung vor Überraschung.
"Es ist besser, die Erwartungen für 10.000 PTR -Spieler zu verwalten, als enttäuschende Millionen zu riskieren", erklärte er. "Eine schlechte PTR -Woche ist der monatelangen Erholung von einem schlecht erhaltenen Überraschungs -Update vorzuziehen."
"Frühe Bedenken hinsichtlich des Data Mining waren gültig", fügte er hinzu. "Die Auswirkungen auf eine kleine Reddit -Community verblasst jedoch im Vergleich zur breiteren Spielerbasis."
Die Erweiterung des PTR -Zugangs zu Konsolen ist aufgrund der Komplexität der Zertifizierung eine aktuelle Herausforderung. Blizzard investiert jedoch mit Unterstützung von Xbox in diese Expansion. Die Partnerschaft zwischen Game Pass spielt auch eine wichtige Rolle bei der Erweiterung der Reichweite von Diablo 4.
"Im Gegensatz zu Premium-Live-Diensten haben kostenlose Modelle wie Diablo Immortal niedrigere Eintrittsbarrieren", bemerkte Fergusson. "Game Pass beseitigt diese Barriere und führt ständig neue Spieler ein."
Die Hingabe eines Diablo -Entwicklers
Als ich unser Gespräch beendete, erkundigte ich mich nach Fergussons persönlichen Spielgewohnheiten. Seine drei besten Spiele von 2024 waren: NHL 24 (dritte), Destiny 2 (zweite) und Diablo 4 (zuerst). Er hat nur 650 Stunden auf seinem persönlichen Konto, ausgenommen die Arbeit. Derzeit spielt sein Engagement für Diablo einen Begleitdruiden und einen Tanz von Messerschurken.
"Es ist die süchtig machende Natur des Spiels", erklärte er. "Ich beginne oft andere Spiele, aber die täglichen Aufgaben von Diablo 4 und teilen Erfahrungen mit meinem Bruder in Destiny 2.
